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被提升为部门经理，员工无所事事，总经理说我没有目标，请问如何做好目标管理？
今天作为部门经理，你再不是一线员工了。一线员工，只要管理好自己，递交业绩结果就可以了。作为部门领导你有两个重要的事。
1，管人。
负责部门内所有员工的绩效，完成整个部门的绩效表现。管人怎么管？
第一步分解任务，制定目标。其中最重要的方***，是通过把部门任务分解到部门里，包括你自己头上。部门里所有的目标，必须清楚明白无误的分解落实到所有人头上。
这里面的技巧有目标设定的SMART+C原则，目标必须是清楚，可衡量，现实的，可量化用数字表达的，关键性的，有时间完成节点的，可控的。切不可稀里糊涂说过就算。
第二步，制定好的目标，通过部门内部人员签订KPI考核责任书最后落地完成。
第三步监督完成团队的任务。你需要每天每周每月回顾部门任务，所有人任务的推进情况。如果发现有落差，未按时完成，推动赶上进度。
第四步指导部门内员工完成任务。每个人根据能力态度4像限模型来考量，能力不行，培训，手把手的交。态度不行，通过批评，一对一谈话等模式。改进其工作态度。根据每个人不同的情况，决定不同的授权等级，能力态度超强的，只需让他递交结果即可。两方面都不行的，要协同，手把手教他如何工作完成结果。
2，自己做事。
作为一个部门经理，代表部门在公司内部和老板进行沟通，领会公司战略意图，把它翻译成部门内部落地行动计划。再分解落实到部门内部成员头上。
部门经理是承上启下的位置。对上可能参与部分战略制定，提出可行性方案，负责监督实施过程等。对下，做好员工情绪管控，提高执行效率，完善方案步骤细节等。目前来看，你做的不够好，没能在短时间适应岗位。
管理者，一定要让目标管理深入人心。
尤其是在不景气的经济环境中，想要激发员工的干劲，就需要让员工心怀“梦想”：“我们工作是为了什么？”“实现了这个目标，你会有什么样的未来？”。
企业经营者若能重视这一点，并能常常提出一些像“5年内上市”“每个员工都能高品质生活”等这样具体的口号，那其率领的企业经营的力量也一定很强。
需要注意的是，个人目标不等于公司目标，很多时候，员工没动力，是因为他觉得是在完成公司的目标，和自己没有什么关系。
作为管理者，让员工行动起来的关键一点就是一定要找到员工的个人目标和公司目标的结合点，激发员工的善意，帮助他们拿到结果。那么，如何激发员工的活力呢？
在享受晋升带来的喜悦的同时，却因为部门员工无所事事被老板批评为没有目标。这为新晋管理者敲响了警钟，做为新晋管理者，一定要注意角色的转变，做好目标管理。
目标管理这一概念是由现代管理学之父“彼得·德鲁克”于1954年在其著作《管理的实践》中提出的。德鲁克认为企业的使命和任务必须转化为目标，有了目标才能确定每个人的工作。结合我多年的工作经验，建议可以通过以下几个方面来做部门的目标管理。
公司的目标会被层层分解，在进行部门下属员工目标设定时，要将部门的目标进行有针对性的分解。遵循SMART原则，也就是所设定的目标必须是“具体的、可以测量的、可以实现的，还需要与本职工作具有一定的相关性，并且有明确的截止时间”。
将根据SMART原则分解设定好的目标，记入员工的绩效考核指标中，将目标的实现程度与员工的绩效考核成绩相挂钩。
每个员工都很关心自己的绩效评价结果，评价结果不仅关系到奖金与加薪，还会对他们的职业晋升产生影响。目标与绩效考核挂钩，可以很好的驱动员工主动既定完成目标。
员工无所事事，应该是指你部门的员工吧，老总说你没目标，应该是对你目前的角色匹配不太满意，此事需要从公司的人力***管理成熟度以及员工的职场角色转换和管理技能提升两方面入手。
1、实例。
小王是一家不到100人的生产型民营公司的质保部质量工程师，入职三年，职位和工资都没有变化过。质保部还有一名质量工程师，两名质检员和新到两个月的空降部门经理。部门经理因为无法适应民营老板的管理方法，没有处理严格质量管控的权利，动不动老板就要求让步放行已保生产交付期，因此离职。小王由于比较了解公司情况和产品情况，在无任何征兆的情况下，老板突然提拔他成了部门副经理，工资涨了2000，并许诺试用期三个月，如果干得好就提拔成正职。
小王虽然对提职晋级涨工资感到高兴，但是随之而来的压力让他措手不及。首先质保部还是形同虚设，在一切以保订单的大前提下，质保部只能作为一个手续操办者，这一点小王非常清楚。再次，由于小王没有管理经验，原来只做自己的事做好就行，冷不丁给他个部门让他管理人员，让他很是挠头。比如需要加班、安排工作、部门会议、对外协调、对上沟通等等让他力不从心，没有人听他的！
小王顶着压力干了两个月，一个订单产品质量客户反馈了较多质量问题，造成了退货，公司老板将大部分责任拍给了质保部，小王辩解了几句，其他部门都甩锅给了质保部，没有办法，小王一气之下离职了。
2、启发。这个实例和问题有相通之处，要解决这个问题，要从两大方面入手。
首先从公司层面。需要有完善的人力***管理体系，比如最基本的职位说明书，到底员工和部门经理要干啥？干的怎么样是好的是对的？今年的绩效目标是什么？质保部有什么目标？完成了如何？没完成如何？这就是题目中所说的无所事事和目标管理的公司层面的解决方案，而看来这个公司并不具备，要靠部门负责人自己去摸索，显然不合适。
然后从员工个人来说，公司人力***管理不完善并不是部门管理松散，无所事事的理由！部门负责人要有全局意识，要有部门工作的总体***，要对员工有约束有激励，方法可以多样，把自己从员工听喝的思维中转变过来，就是传统意义上的角色转换！这点很重要，角色不转换，就成不了真正意义上的负责人！
最后，要不断自我提升管理能力，把压力转换为动力，既然公司能够提升就说明还是看好某一方面，要不断试错，勇敢担当，有勇有谋，相信加以时日，会成为一名合格的管理人员！
你能接受一个男生一个月挣四五千吗？
好一个俊俏男，
阳光帅气赛潘安。
按说迷倒美女一大片，
谁曾想至今把身单！
不是没有花仙爱，
只缘当今婚姻观——
人才一表甚无用，
兜里无货不用谈！
美丽帅气不能当饭，
八步没有奔驰好玩！
我不能接受女生3000月薪，因为我一双球鞋就3000，你工资正好3000，你拿什么爱我？你拿什么让我配合你生孩子？你拿什么让我心甘情愿拿出来房子让你住？拿出车子让你开？都说我们男人物质，我今天要说，这不是物质，爱一个人会为了他去奋斗，给他所有，毕竟父母养我们这么多年不容易，我们在家都是小王子，我们的青春给了你们，你们就得负责，不然不要轻易说爱。我们要的是钱吗？我们要的是你们愿意为我们花钱的那颗真心！
一个男人的话一个月挣四五千，个人觉得的话，如果两个人是真心相爱了四五千也就可以的，因为每个人的人生潜力是无限的，只要你喜欢他，只要你男朋友的话有动力有潜力。再说了，一个月四五千的话，这要看在什么地方生活，家里的条件怎么样？我就生活在农村，一个月也就是4000来块钱。家里房子有了车子有了，每个月的生活开销的话，在公司里面吃住都是免费的，不要钱的。每个月工资的话如果不用，基本上全部可以留下来。但我也知道这样的生活很单调很无聊，因为没有发展。但是每天的上班时间直接八小时，其他的时间的话可以用来学习或者做点***都是可以的。再说了，如果谈的女朋友的话，吃住玩这些都是需要钱的。但是也不可能这样一味的玩下去啊。总要回归正常的生活。所以这个时候的话人要学改变。谈朋友不能一条心的，只看钱，钱多就谈，钱少就不谈，像这样的话，自己能找到好朋友的可能性是非常低的。而且还说不到选择选择就变成大龄剩女了。
大家都知道谈朋友的前提是两个人相互喜欢着对方。再来谈以后的发展。社会上不可能***都是富二代。只要男朋友不懒惰肯吃苦。两个人在一起干，我觉得这样的生活是非常快乐，也是非常完美的。
女人谈朋友的话，不要一天到晚只想着要享受，那些电视里面的故事情节的话，在现实中存在的可能性是非常低的。不可能像电视里面说的，一个富二代就看上了一个灰姑娘，然后整天买买买，整天在家里除了吃喝玩就是旅游。大家都是现在中的人们，把思想放现实放正常一点。如果真心喜欢的话，两个人真的扎起来一起工作，我相信人生没有过不去的路，没有过不去的坎。所以女生谈朋友之前心态放好。你也看到了网上许多男朋友为了女朋友借款借贷，到时候结婚了，还不是两个人，要辛苦来还，何必呢？心态摆正，谈朋友就好好的谈朋友。中国社会上，80%的男人都是生活在社会的底层。难道他们都不谈朋友？难道他他们都不结婚？这是不可能的对不对？
诚邀。
你能接受一个男生一个月挣四五千吗？
首先四五千在我们三线四线小城市应该还算可以，算是中等水平，但是在大城市里估计饭都吃不上。我能接受一个男生一个月四五千，前提是他家财万贯。
挣死工资稳定，但是不会暴富，挣死工资没时间受约束。但是做生意有风险。一个男人只要能维持家庭生活的所需，赚多少钱都无所谓，看他能不能给你安全感。
1.钱不是万能的，没有钱是万万不能的。
为什么很多女孩都要求有房子，因为那样才有安全感。找个家庭条件好的就能有好日子吗，那可不一定，人家未必稀罕你了到时候。找个门当户对的不就好了，好是好，但是感情合适吗？所以钱只是一方面，需要综合考虑。
2.没有天生的富人，富二代手底下也未必宽裕。
只要人有责任心，对家庭负责，选择为家庭努力并付出自己的劳动来养活家庭就不错。家庭有底那很好，如果要是兄弟两人那就不一定好过了。在财产分割上发生分歧也是很痛苦的事。
3.自食其力的思想是对的，但是人只要有上进心，不怕长征万里难。
人的一辈子就像在走万里长征，如果怕困难那就绕过去。你会发现不同路的会遇到不一样的坎坷。所以认准一个可以托付终身的男人就嫁了吧，彼此互相帮衬，最终会把日子过的越来越红火。
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